Un pavé dans la mare de l’EDHEC sur les délocalisations

Faut-il acheter une Toyota fabriquée en France ou une Dacia produite en Roumanie? Philippe Véry, professeur au département hommes et marchés de l’Edhec, et Emmanuel Métais, directeur MBA Edhec, se demandent si acheter « Made in France » est bénéfique pour l’emploi. Ils analysent le marché automobile en prenant l’exemple d’une Toyota fabriquée en France et d’une Renault-Dacia produite en Roumanie. L’Etat français doit‐il encourager l’achat d’une Toyota fabriquée en France à celui d’une Renault‐Dacia fabriquée en Roumanie? A première vue, la Toyota contribue à l’emploi en France alors que la Dacia procure du travail aux Roumains. Donc si l’Etat veut favoriser … Lire la suite

How to please workers and shareholders?

Lincoln Electric, a welding manufacturing company based in Ohio, has not laid off any employee for economic reasons since World War II, even in recession periods. How did they do it? Through a specific incentive management system, they foster both high competition and strong cooperation inside the company. Bonuses almost always exceed 60% of an employee’s basic earning, knowing that the average worker compensation is 68.000$ a year. Have they found the grail? Maybe not, yet through unusual managerial practices, they found a way to protect workers as well as profits. Video : Cleveland Manufacturer welds together job security, profits … Lire la suite

5 Leadership Lessons: What Went Wrong at GM? – Book

In Car Guys vs. Bean Counters, legendary auto executive Bob Lutz gives an eye-opening account about what went wrong in the U.S. auto industry, with details of behind the scenes activities. He puts “numbers” in perspective. Too often they are used to overrule common sense. “Where,” Lutz asks, “is the business school that preaches, above all, acceptance of the obvious, simplicity, and that uncommon virtue, common sense?” He talks about the things that distracted GM and others from doing what had made them successful and can distract us too.    Lutz devotes a chapter talking about GM’s failed “culture of excellence.” … Lire la suite

Breakthrough thinking on Business Ethics

EDHEC Business School’s leitmotif – “The School that brings innovative ideas to businesses” – is stamped on the creation of the EDHEC International Ethics Board. The business leaders and professors comprising the members of the Ethics Board go beyond academic analysis of business ethics to confront these issues with the expectations of the business world and society. Like EDHEC’s International Advisory Board, the Ethics Board comprises prominent business leaders and representatives of the academic community: – Mr Claude Bébéar, Honorary Chairman- AXA – Mr Eric Bourdais de Charbonnière, Chairman – Michelin – SAR le Prince Jean de Nassau, Prince de … Lire la suite

L’entrepreneuriat, d’abord un problème de culture ?

L’entrepreneuriat, d’abord un problème de culture ? Une étude réalisée par Grasshopper remet les idées en place… Pas vraiment étonnant, les Etats-Unis sont en tête du classement, avec un taux d’entrepreunariat qui représente 11,3% du PIB mais ils sont talonnés de près par la Grande-Bretagne avec 6,3% du PIB. L’étude démonte les idées reçues. Les données économiques traditionnelles ne suffiraient pas à expliquer l’avance américaine. Certes, les Etats-Unis ont très peu de barrières à l’entrée du territoire, ce qui encourage les entreprises à s’installer sur le sol américain, mais c’est également le cas en Suède, en Grande-Bretagne et aux Pays-Bas. … Lire la suite

Remarquable sur l’organisation du travail – A lire

Un nouveau livre de Christophe Dejours, qui fait beaucoup réfléchir sur les formes d’organisation du travail et leur impact sur l’efficacité, l’ambiance, la coopération … Présentation de l’éditeur Aliénation, suicide : on sait bien, depuis Souffrance en France, que le travail peut produire le pire. Mais qu’il puisse aussi générer le meilleur, qu’il puisse être facteur d’accomplissement de soi et d’émancipation, une majorité de gens en doutent. C’est pourtant la voie explorée dans ce livre qui propose une théorie nouvelle du travail. Ce deuxième tome montre que l’organisation du travail a des incidences qui vont bien au-delà du seul monde … Lire la suite

Les RH se renforcent avec la crise ?

Deux baromètres, celui de CSC, élaboré en partenariat avec TNS Sofres et Liaisons sociales, et celui de l’ACE (Assessment Circle Europe) montrent l’impact de la crise sur les RH et les ajustements nécessaires pour en sortir. Elles montrent clairement le besoin de renforcer les RH en cette période de sortie de crise.  Les deux baromètres montrent très fortement l’intérêt pour la gestion des compétences. Les entreprises veulent communiquer afin de convaincre les collaborateurs de s’engager. Ils deviennent la clé de sortie de crise. Selon le Baromètre de l’ACE : 64,9% des entreprises veulent renforcer la communication, 59,9% renforcer les capacités en … Lire la suite

Et si la crise rendait les dirigeants plus réalistes ?

Au cours de l’été, McKinsey a mené une étude auprès de 1.653 dirigeants du monde entier pour évaluer leur clefs du leadership en temps de crise. L’étude a identifié 3 classes de dirigeants : ceux qui sont très satisfaits de leur gestion de la crise, ceux qui le sont relativement, ceux qui ne le sont pas du tout et compare les réponses aux différentes questions en fonction de ces trois classes.Parmi les nombreux sujets abordés, deux ont retenu particulièrement mon attention. – Les dirigeants qui sont très satisfaits de leur performance consacrent plus de temps à mobiliser leurs collaborateurs, mais … Lire la suite

Le secret des réussites hors normes

Un excellent dossier de la Revue Books (booksmag.fr) nous surprend sur le thème de la réussite. Résumé : « Qu’ont-ils de plus que nous, ces milliardaires, ces artistes, ces hommes politiques, ces athlètes dont le nom a fait le tour de la Terre ? Un cran en dessous, mais pas très loin, voici tous ceux dont la réussite, sans être absolument hors normes, est exceptionnelle. D’où vient leur succès : de leurs gènes, de leur génie, de la chance, de leur obstination, de leur intelligence ? Mais qu’est-ce que le génie ? Et de quelle chance parle-t-on ? Celle d’être né au bon endroit … Lire la suite

Manager par gros temps

Sophie Péters dans La Tribune fait une belle analogie avec la tempête en bateau.     Quelques idées intéressantes pour le manager : Le skipper sait que la moral des troupes est essentiel à la bonne marche du bateau Il a conscience de la porosité des états d’âme de chacun Le moindre mot peut déclencher des torrents d’émotion Il ne cache pas à l’équipage qu’il y a des récifs droit devant Finalement, on retrouve des clés de la vie quotidienne du manager en situation de crise… Source :  La Tribune