« Comment transformer un Business Model? Suivez l’exemple de Lego, Casino ou Encore Club Med »

La remise en cause des business models – c’est-à-dire la manière dont une entreprise crée de la valeur et mène une activité – est de plus en plus fréquente. La révolution digitale a par exemple « mis au tapis » différentes entreprises : Virgin Mégastore,Comareg (publication d’annonces immobilières), DNS Voyages, etc. L’entrée de nouveaux acteurs et modèles économiques (pure players internet, modèles low costs, places de marché, etc.) déstabilisent profondément de nombreuses industries: transport aérien, distribution, presse, édition, éducation, etc. Les acteurs « historiques » de ces industries sont de plus en plus nombreux à ne pas savoir comment réagir et se laissent fragiliser. … Lire la suite

Venise et le pouvoir : gérer l’individu versus le collectif

Conférence animée par Jean Grimaldi d’Esdra, Directeur Pédagogique EDHEC Management Institute Plutôt que de s’enfermer dans des méthodes et des cadres de pensée trop simplistes ou trop rigides, Jean Grimaldi d’Esdra, Directeur Pédagogique EDHEC Management, propose aux dirigeants de renouveler leur gouvernance, et de mieux affronter les défis posés par la complexité de la mondialisation, en s’inspirant d’un modèle de réussite d’une exceptionnelle longévité, à savoir la République de Venise (697-1797). À l’origine ni le milieu naturel hostile, ni le contexte historique marqué par l’effondrement de l’Empire Romain, les invasions barbares et l’essor de Byzance, ne prédisposaient Venise à son … Lire la suite

Nouveau – 7 étapes pour réussir un business model solide

«  7 étapes pour réussir un business model solide » Denis Dauchy, professeur en stratégie, apporte les clés d’un business model solide et source de croissance aux entrepreneurs et dirigeants. Après le succès de la première édition, publiée en 2010, et face aux soubressauts de la conjoncture économique, Denis Dauchy apporte un nouvel éclairage sur le « business model » au cœur de la création de valeur pour l’entreprise. A travers l’actualisation de données et l’observation de nouveaux exemples, toujours plus parlants, cette nouvelle édition « 7 étapes pour réussir un business model solide » insiste sur la nécessité de réinventer les manières de mener une activité … Lire la suite

Pourquoi les entreprises familiales résistent-elles mieux à la crise ?

Alors que les logiques uniquement financières ont montré leurs limites et causé des dégâts importants, le modèle de l’entreprise familiale a fait la preuve de sa résistance par forte tempête. Comment expliquer cette capacité de résilience ? Quels modes de gouvernance caractérisent les entreprises familiales ? A quels écueils, aussi, doivent-elles être vigilantes pour rester performantes ? Eléments de réponse avec Denis Dauchy, professeur de Stratégie d’entreprise et Directeur de l’Executive MBA de l’Edhec Business School.   Trois principaux facteurs de résilience L’environnement très volatil et incertain que nous connaissons depuis 2008, par effet de miroir, a fait ressortir des … Lire la suite

« Masters in Management » – A great book

A « best read » on management recent developments. Usefull in these turbulent times… Book Description In 1996, having completed a two-year research study, longtime Economist journalists and editors John Micklethwait and Adrian Wooldridge published The Witch Doctors, an explosive critique of management theory and its legions of evangelists and followers. The book became a bestseller, widely praised by reviewers and devoured by readers confused by the buzzwords and concepts the management “industry” creates. At the time, ideas about “reengineering,” “the search for excellence,” “quality,” and “chaos” both energized and haunted the world of business, just as “the long tail,” “black swans,” … Lire la suite

Uncertainty, Chaos, and Luck–Why Some Thrive Despite Them All

The new question Ten years after the worldwide bestseller Good to Great, Jim Collins returns with another groundbreaking work, this time to ask: Why do some companies thrive in uncertainty, even chaos, and others do not? Based on nine years of research, buttressed by rigorous analysis and infused with engaging stories, Collins and his colleague, Morten Hansen, enumerate the principles for building a truly great enterprise in unpredictable, tumultuous, and fast-moving times. The new study Great by Choice distinguishes itself from Collins’s prior work by its focus not just on performance, but also on the type of unstable environments faced … Lire la suite

Les décisions absurdes II – Livre remarquable

Les décisions absurdes (suite), ou comment modifier ses process en s’inspirant des organisations à très haute performance. Remarquable en tous points ! Présentation de l’éditeur Près de dix ans après son premier ouvrage, paru en 2002, Christian Morel reprend son enquête où il l’avait laissée et se penche sur l’émergence, au tournant des années 2000, dans des univers à haut risque, de dynamiques cognitives collectives visant à favoriser la décision éclairée. Le résultat de ses recherches, Les décisions absurdes II, se présente comme un digne successeur des Décisions absurdes. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves … Lire la suite

Motivation des salariés : quand la rémunération ne suffit plus ?

Cependant, à la question de savoir pourquoi ils avaient rejoint leur entreprise actuelle, « l’intérêt du travail » arrive en 2 e position (27 %), derrière « le hasard et la nécessité de travailler » (39 %). La « rémunération » se place quatrième (17 %), derrière la sécurité de l’emploi (18 %) et devant la réputation de l’entreprise (15 %), l’équilibre vie privée-vie professionnelle (15 %) et les perspectives d’évolution (13 %). « Ce n’est pas contradictoire. L’intérêt pour son travail est l’un des fondements de la satisfaction, au même titre que le respect, l’ambiance ou la confiance dans … Lire la suite

Le film du nouveau programme dirigeant de l’EDHEC à Paris

« Nous avons bâti ce programme, pour préparer des managers à devenir des dirigeants. Nous leur offrons l’opportunité de renforcer leurs compétences techniques, tout en se forgeant des convictions managériales, éthiques fortes pour animer les organisations. Notre conviction est que la réussite professionnelle, l’adhésion des équipes, le développement des affaires passent par un management qui a compris que les bons résultats financiers ont pour origine des hommes et des femmes qui se respectent pour construire ensemble. L’Advanced Management Programme de l’EDHEC vous prépare à aborder les sujets les plus difficiles par la réflexion sur l’expérience croisée avec les fondamentaux académiques de la gestion … Lire la suite