Génération Y: nouveau défi pour les managers ?

Conférence animée par Jean-Louis Raynaud, Directeur EDHEC Advanced Management Programme C’est à un véritable tour de force que s’est livré Jean-Louis Raynaud qui en traitant de la génération Y dans l’entreprise s’affrontait à un sujet réputé éminemment anxiogène chez les Seniors over 40. Avec son aisance habituelle et fort de son expertise, le Directeur de l’EDHEC Advanced Management Programme remporte son défi haut la main, parvenant même -en 60 minutes chrono !- à rassurer une assemblée de dirigeants et managers directement confrontés à la gestion des Juniors, et par conséquent avides d’analyses et de conseils pour surmonter leurs appréhensions face … Lire la suite

Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) – A relire

Dans cette période un peu chaotique, l’excellent livre d’Abrahamson vient d’être réédité. Il donne en ce début d’année des clés innovantes pour trouver de nouvelles idées managériales, pour créer, innover et remettre en cause nos schémas de pensée bien établis… Présentation de l’éditeur Etes-vous  » structurellement  » ou  » temporairement  » désordonné ? adepte du  » minifoutoir « , des  » gratte-ciel de papier  » ou du  » bon débarras  » ? Rassurez-vous, le désordre n’est pas une tare ! Il a même de grandes vertus : on savait qu’il était source de créativité, on apprend qu’il peut être efficace et … Lire la suite

Peut-on sauver la fonction RH ?

 Un patron, embauchant son futur DRH, s’étonnait que les candidats, tous de haut niveau, avec de « beaux » parcours, ne parlaient que de gains, de procédures, de systèmes… Peu avaient utilisé les mots culture d’entreprise ou relations. Sauf en figure imposée et sans grande conviction manifeste. Quid de la fonction RH d’aujourd’hui et de demain? Les items recueillis lors d’entretiens et retranscrits ici ne sont pas enchainés les uns aux autres. Il n’y a pas de classement, de priorisation, d’importance, de causalité. Nous les avons enregistrés. Il faut les prendre, un par un, en s’interrogeant sur sa propre situation et sa … Lire la suite

Motivation des salariés : quand la rémunération ne suffit plus ?

Cependant, à la question de savoir pourquoi ils avaient rejoint leur entreprise actuelle, « l’intérêt du travail » arrive en 2 e position (27 %), derrière « le hasard et la nécessité de travailler » (39 %). La « rémunération » se place quatrième (17 %), derrière la sécurité de l’emploi (18 %) et devant la réputation de l’entreprise (15 %), l’équilibre vie privée-vie professionnelle (15 %) et les perspectives d’évolution (13 %). « Ce n’est pas contradictoire. L’intérêt pour son travail est l’un des fondements de la satisfaction, au même titre que le respect, l’ambiance ou la confiance dans … Lire la suite

How to please workers and shareholders?

Lincoln Electric, a welding manufacturing company based in Ohio, has not laid off any employee for economic reasons since World War II, even in recession periods. How did they do it? Through a specific incentive management system, they foster both high competition and strong cooperation inside the company. Bonuses almost always exceed 60% of an employee’s basic earning, knowing that the average worker compensation is 68.000$ a year. Have they found the grail? Maybe not, yet through unusual managerial practices, they found a way to protect workers as well as profits. Video : Cleveland Manufacturer welds together job security, profits … Lire la suite

Livre : L’apprentissage de l’imperfection

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Drôle, accessible, rassurant, un petit traité pour se libérer d’un mal insidieux : le perfectionnisme. Après le succès de L’Apprentissage du bonheur, un livre de travail indispensable pour apprendre à s’accepter, même imparfait, et être enfin soi-même. Se dépasser. Faire toujours mieux. Etre plus efficace. Tous les jours, nous nous imposons des objectifs impossibles à atteindre. Et plus nos exigences de performance sont élevées, plus nous sommes sous pression, saisis par le doute, paralysés par la peur de l’échec, condamnés à la frustration permanente. Dans son livre, Tal Ben-Shahar nous encourage à nous affranchir de la quête d’une impossible perfection. … Lire la suite

Livre – Splendeurs et Misères du travail

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Alain de Botton publie un livre remarquable « Splendeurs et Misères du travail » chez Mercure de France. Une vraie réflexion sur le travail, les mensonges du « devoir de bonheur », la vraie chaine logistique, le marketing, la RH ou encore la mondialisation. 10 chapitres pur 10 métiers. L’entreprise comme vous ne l’avez jamais vue ! Présentation de l’éditeur La plus remarquable caractéristique du monde contemporain du travail est peut-être finalement la croyance très répandue que celui-ci doit nous rendre heureux… Notre société est la première à suggérer que le travail pourrait être beaucoup plus qu’une punition ou une pénitence et que nous … Lire la suite

Le management par les écrans ?

Un vrai problème pour le management et les relations en entreprise dans 10 ans vient de la nouvelle habitude de tout se dire par email, chat et autre facebook : Les jeunes passent de plus en plus de temps devant des écrans de toutes sortes. C’est une étude américaine, mais les jeunes de tous les pays industrialisés ont le même genre de comportement. Une étude a montré que les jeunes passent actuellement 7,5 heures à regarder la télé, à texter ou sur internet. C’est une heure de plus qu’en 2004, et cela représente même jusqu’à 11 heures par jour si l’on … Lire la suite

Le management par objectifs, un management trop facile ?

Le management par objectifs ou le management trop facile ? Un article d’un professeur de l’ESCP me donne cette idée. Extraits: La logique sous-jacente au management par objectifs est simple : il est souvent plus simple de définir ce que l’on attend que la manière de l’obtenir. Ne pouvant définir « la » bonne manière de conduire l’activité, en particulier lorsque les projets ou métiers deviennent trop complexes, il est plus simple et plus responsabilisant de s’entendre sur des objectifs et de laisser aux opérationnels le soin de s’organiser pour y parvenir. Si ces objectifs sont atteints, récompensons les individus à l’aide … Lire la suite