« Comment transformer un Business Model? Suivez l’exemple de Lego, Casino ou Encore Club Med »

La remise en cause des business models – c’est-à-dire la manière dont une entreprise crée de la valeur et mène une activité – est de plus en plus fréquente. La révolution digitale a par exemple « mis au tapis » différentes entreprises : Virgin Mégastore,Comareg (publication d’annonces immobilières), DNS Voyages, etc. L’entrée de nouveaux acteurs et modèles économiques (pure players internet, modèles low costs, places de marché, etc.) déstabilisent profondément de nombreuses industries: transport aérien, distribution, presse, édition, éducation, etc. Les acteurs « historiques » de ces industries sont de plus en plus nombreux à ne pas savoir comment réagir et se laissent fragiliser. … Lire la suite

L’après Mooc : à quoi faut-il s’attendre ?

Préliminaire parait-il d’un tsunami éducatif invraisemblable, le mot circule, représente l’avenir. Cet ovni, Mooc, signifie Massive Open Online Courses. Il reste encore quelques personnes à affranchir…   Des plateformes anglophones ont déjà une suprématie de présence sur Internet. Il faut visiter des plateformes francophones du type mooc-francophone.com ou FUN (France Université Numérique) car il est instructif de noter la manière dont sont présentés ces nouveaux outils. Ainsi, la présentation de FUN : «Les technologies numériques permettent de mieux visualiser. […] Quelle que soit votre situation géographique ou vos contraintes, des formations en ligne ou « hybrides » (mélange de formation en présentiel … Lire la suite

Réinventer le Management, ou simplifier la complexité ?

Conséquence directe des bouleversements économiques, politiques et technologiques, l’accélération de la mondialisation fait apparaitre de nouveaux enjeux pour la stratégie et le management des organisations. Il ne s’agit plus seulement « d’animer » des équipes internationales autour d’un Business Plan à 5 ans : il faut savoir engager un dialogue continu avec des managers de cultures variées dans un contexte mouvant, ambigu et instable. Il faut aussi filtrer une avalanche d’informations qui nous est délivrée en temps réel, faire preuve de discernement, gérer la crise permanente, et se remettre en cause sans cesse pour maintenir la performance économique. Comment donc … Lire la suite

What Recruiters Look At During The 6 Seconds They Spend On Your #MBA Resume…

6 seconds on your resume !… In the short time that they spend with your resume, the study showed recruiters will look at your name, current title and company, current position start and end dates, previous title and company, previous position start and end dates, and education.                   Read more: http://www.businessinsider.com/heres-what-recruiters-look-at-during-the-6-seconds-they-spend-on-your-resume-2012-4#ixzz1tWeibv57

Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) – A relire

Dans cette période un peu chaotique, l’excellent livre d’Abrahamson vient d’être réédité. Il donne en ce début d’année des clés innovantes pour trouver de nouvelles idées managériales, pour créer, innover et remettre en cause nos schémas de pensée bien établis… Présentation de l’éditeur Etes-vous  » structurellement  » ou  » temporairement  » désordonné ? adepte du  » minifoutoir « , des  » gratte-ciel de papier  » ou du  » bon débarras  » ? Rassurez-vous, le désordre n’est pas une tare ! Il a même de grandes vertus : on savait qu’il était source de créativité, on apprend qu’il peut être efficace et … Lire la suite

« Arrêtez de vous tromper » : un bon livre pour démarrer 2013

Un excellent livre pour démarrer 2013 : « Arrêtez de vous tromper : 52 erreurs de jugement qu’il vaut mieux laisser aux autres » Pour en finir avec ces erreurs de jugement qui nous gâchent l’existence ! Pourquoi dit-on toujours « oui » aux gens gentils ? Pourquoi surestime-t-on systématiquement nos compétences et nos savoirs ? Pourquoi préférons-nous avoir un plan de ville erroné plutôt que pas de plan du tout ?… Notre cerveau n’est pas infaillible, loin de là. D’ailleurs il nous conduit souvent, sans même que nous nous en rendions compte, à commettre des erreurs de jugement et à prendre de mauvaises décisions, que ce soit dans … Lire la suite

Napoleon, Master in Management…

Instruction impériale du 21 août 1809 au préfet du Var Napoléon, par la grâce de Dieu et la volonté nationale, Empereur des Français au Préfet du Département du Var Monsieur le Préfet J’apprends que divers incendies ont éclaté dans les forêts du Département dont je vous ai confié l’administration. Je vous ordonne de faire fusiller sur le lieu de leur forfait les individus convaincus de les avoir allumés. Au surplus, s’ils se renouvelaient, je veillerai à vous trouver un remplaçant. Fait à Schoenbrunn le 21 août 1809. Signé Napoléon, empereur.  

« Masters in Management » – A great book

A « best read » on management recent developments. Usefull in these turbulent times… Book Description In 1996, having completed a two-year research study, longtime Economist journalists and editors John Micklethwait and Adrian Wooldridge published The Witch Doctors, an explosive critique of management theory and its legions of evangelists and followers. The book became a bestseller, widely praised by reviewers and devoured by readers confused by the buzzwords and concepts the management “industry” creates. At the time, ideas about “reengineering,” “the search for excellence,” “quality,” and “chaos” both energized and haunted the world of business, just as “the long tail,” “black swans,” … Lire la suite