Du Globish au Globarin ?

Le français est, dit-on, la langue des diplomates. Si cela est encore vrai, c’est une source de fierté pour notre pays et chacun trouvera normal que des non-francophones adoptent le français comme langue de travail. Encore plus sûrement que le français est la langue des diplomates , l’anglais est la langue des affaires. Mais là, le dédain est de mise : pourquoi se convertir à ce regrettable « globish », qui régit les échanges sur la planète aujourd’hui? En fait, chacun sait que le monde tel qu’il s’est construit au XXème siècle nous a légué cet héritage. Au fil de l’Histoire, certaines … Lire la suite

Pourquoi les entreprises familiales résistent-elles mieux à la crise ?

Alors que les logiques uniquement financières ont montré leurs limites et causé des dégâts importants, le modèle de l’entreprise familiale a fait la preuve de sa résistance par forte tempête. Comment expliquer cette capacité de résilience ? Quels modes de gouvernance caractérisent les entreprises familiales ? A quels écueils, aussi, doivent-elles être vigilantes pour rester performantes ? Eléments de réponse avec Denis Dauchy, professeur de Stratégie d’entreprise et Directeur de l’Executive MBA de l’Edhec Business School.   Trois principaux facteurs de résilience L’environnement très volatil et incertain que nous connaissons depuis 2008, par effet de miroir, a fait ressortir des … Lire la suite

EDHEC Master is ranked 6th worldwide

EDHEC Business School got off to an excellent start for its first participation at the Financial Times Global Master in Finance placing its Msc in Finance 6th worldwide. Career progress, programme satisfaction, school diversity and international experience are measured via business schools data and a survey conducted on their alumni who graduated three years ago. In addition, EDHEC is ranked #2 for international course experience and features among the top 5 for placement sucess. This excellent debut undeniably ascertains the quality of its programme on a global scale. It positions EDHEC Business School among the leading schools in the world, part of the … Lire la suite

Is the Crisis only Financial or is France trying to escape from reality?

By Noël Amenc, Professor of Finance, EDHEC Business School and Director, EDHEC-Risk Institute It has become fashionable to blame the financial industry for its alleged role in the current crisis. It is certainly true that high-flying bankers, who often arrogantly flaunt their large bonuses and academic achievements, are the perfect scapegoats. However, with the facts at hand, this search for an ideal culprit is perhaps a bit too simple to be fair. In the present article, we review several issues over the past five years in which political expedience seems to have taken precedence over scientific facts. Key ideas include: Hedge funds and the … Lire la suite

Pétition des fabricants de chandelles

Pétition des fabricants de chandelles, bougies, lampes, chandeliers, réverbères, mouchettes, éteignoirs, et des producteurs de suif, huile, résine, alcool, et généralement de tout ce qui concerne l’éclairage À MM. les Membres de la Chambre des Députés « Messieurs, » « Vous êtes dans la bonne voie. Vous repoussez les théories abstraites; l’abondance, le bon marché vous touchent peu. Vous vous préoccupez surtout du sort du producteur. Vous le voulez affranchir de la concurrence extérieure, en un mot, vous voulez réserver le marché national au travail national. » « Nous venons vous offrir une admirable occasion d’appliquer votre… comment dirons-nous? votre … Lire la suite

Un pavé dans la mare de l’EDHEC sur les délocalisations

Faut-il acheter une Toyota fabriquée en France ou une Dacia produite en Roumanie? Philippe Véry, professeur au département hommes et marchés de l’Edhec, et Emmanuel Métais, directeur MBA Edhec, se demandent si acheter « Made in France » est bénéfique pour l’emploi. Ils analysent le marché automobile en prenant l’exemple d’une Toyota fabriquée en France et d’une Renault-Dacia produite en Roumanie. L’Etat français doit‐il encourager l’achat d’une Toyota fabriquée en France à celui d’une Renault‐Dacia fabriquée en Roumanie? A première vue, la Toyota contribue à l’emploi en France alors que la Dacia procure du travail aux Roumains. Donc si l’Etat veut favoriser … Lire la suite

Top Companies World Map – Best Practices

You can’t build a great business without nurturing from within. Meet the firms that are doing it right. A great map of 25 Top Companies for Leadership Development. Examples of good initiatives include:  Sending leadership SWAT teams around the world to coach local staff (IBM)  90% of management promotions being internal (General Mills) Sending young managers to live in Indian villages so that they can understand the needs of rural consumers (HUL) CEO devoting about 40% of his time to leadership development (GE)  Half of variable comp for senior execs influenced by mentoring skills and other leadership behaviors (Eli Lilly) … Lire la suite

Google nous rend-il idiots ou intelligents ?

Nicolas Carr, cassandre des nouvelles technologies, a posé une vraie bonne question l’an dernier : « Does Google make us Stoopid? » . Ce que Taylor a fait pour le travail manuel, Google le fait-il pour l’esprit ? Sommes-nous définis par notre façon de lire ? Pourquoi nos cerveaux se porteraient mieux, s’ils étaient remplacés par une intellingence artificielle ? Pourquoi avons-nous un besoin insatiable d’information ? Je pose juste les questions : il faudra du temps pour voir apparaitre des vraies réponses sur le sujet… McLuhan, philosophe des medias, disait déjà que les medias transforment la culture, les valeurs et les attitudes de … Lire la suite

The World is Flat 3.0 – Video

« Back in 2000, Tom Friedman recounts, the world began to shrink and flatten, under the influence of digital interconnectivity. Elaborating on his World is Flat thesis, Friedman describes how this new global order puts creative, entrepreneurial individuals in the driver’s seat, and poses distinct new challenges and opportunities.The digital platform that connects Bangalore, Boston and Beijing enables users from any of these places to « plug, play, compete, connect and collaborate, » and is changing everything, says Friedman. Friedman’s new mantra is, « Change your leaders, not your light bulbs. » Without new leaders to rewrite our laws and trigger the innovations, « we are … Lire la suite