Pourquoi les entreprises familiales résistent-elles mieux à la crise ?

Alors que les logiques uniquement financières ont montré leurs limites et causé des dégâts importants, le modèle de l’entreprise familiale a fait la preuve de sa résistance par forte tempête. Comment expliquer cette capacité de résilience ? Quels modes de gouvernance caractérisent les entreprises familiales ? A quels écueils, aussi, doivent-elles être vigilantes pour rester performantes ? Eléments de réponse avec Denis Dauchy, professeur de Stratégie d’entreprise et Directeur de l’Executive MBA de l’Edhec Business School.   Trois principaux facteurs de résilience L’environnement très volatil et incertain que nous connaissons depuis 2008, par effet de miroir, a fait ressortir des … Lire la suite

« Arrêtez de vous tromper » : un bon livre pour démarrer 2013

Un excellent livre pour démarrer 2013 : « Arrêtez de vous tromper : 52 erreurs de jugement qu’il vaut mieux laisser aux autres » Pour en finir avec ces erreurs de jugement qui nous gâchent l’existence ! Pourquoi dit-on toujours « oui » aux gens gentils ? Pourquoi surestime-t-on systématiquement nos compétences et nos savoirs ? Pourquoi préférons-nous avoir un plan de ville erroné plutôt que pas de plan du tout ?… Notre cerveau n’est pas infaillible, loin de là. D’ailleurs il nous conduit souvent, sans même que nous nous en rendions compte, à commettre des erreurs de jugement et à prendre de mauvaises décisions, que ce soit dans … Lire la suite

Thinking Fast and Slow – Great Book

En 2002, Daniel Kahneman recevait le Nobel d’économie. Evénement exceptionnel dans l’histoire du prix, car le lauréat est avant tout un psychologue. Simplement, depuis le début des années 1970, ses travaux en psychologie de la connaissance et de la décision se sont attachés à remettre en cause la rationalité fondamentale de la pensée, fondement des théories économiques néoclassiques. Dans cet ouvrage de synthèse, il décrit les deux systèmes qui régissent notre façon de penser : ce qu’il appelle le « système 1 » est rapide, intuitif et émotionnel ; le « système 2 » est plus lent, plus réfléchi, plus contrôlé et plus logique. … Lire la suite

Les décisions absurdes II – Livre remarquable

Les décisions absurdes (suite), ou comment modifier ses process en s’inspirant des organisations à très haute performance. Remarquable en tous points ! Présentation de l’éditeur Près de dix ans après son premier ouvrage, paru en 2002, Christian Morel reprend son enquête où il l’avait laissée et se penche sur l’émergence, au tournant des années 2000, dans des univers à haut risque, de dynamiques cognitives collectives visant à favoriser la décision éclairée. Le résultat de ses recherches, Les décisions absurdes II, se présente comme un digne successeur des Décisions absurdes. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves … Lire la suite

Les rats sont aussi efficaces que les humains pour prendre une décision

Je ne peux pas m’empêcher… Considérés comme des animaux intelligents, les rats seraient aussi efficaces que les humains pour utiliser des informations provenant de différentes sources sensorielles afin de prendre la meilleure décision, révèle une étude publiée mardi aux Etats-Unis. D’ici à ce que les rats quittent le navire… Source : http://m.letemps.ch/Page/Uuid/65d4949c-6dbc-11e1-970c-b073a9eb380a  

The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators

A very interesting book by Jeff Dyer, Hal B. Gregersen and Clayton M. Christensen to develop an innovative culture within your company. Let’s let the authors explain their findings: “How do I find innovative people for my organization? And how can I become more innovative myself?” « These are questions that stump senior executives, who understand that the ability to innovate is the “secret sauce” of business success. Unfortunately, most of us know very little about what makes one person more creative than another. Perhaps for this reason, we stand in awe of visionary entrepreneurs like Apple’s Steve Jobs, Amazon’s Jeff Bezos, … Lire la suite

Nouvelle tendance : le Nudge Management

Le « Nudge Management » ou comment faire passer les décisions difficiles en douceur ? La décision formelle est elle encore une figure managériale d’actualité ? La multiplication des outils de manipulation est elle une réponse aux métamorphoses de l’autorité ? Comment annoncer une décision sans entraîner un rejet et surtout sans avoir à faire preuve d’«autorité» ? Richard Thaler nous éclaire dans son nouvel ouvrage:  http://www.amazon.com/Nudge-Improving-Decisions-Health-Happiness/dp/014311526X 1/ La décision a un lien fort avec l’autorité, bonne perception du fait qu’à un moment il faut trancher. Mais il apparaît dans les commentaires que la figure de l’autorité est peut être plus l’apanage … Lire la suite

Dix décisions qui ont changé le monde – livre

Intéressant de voir les traits de caractères de ceux qui ont pris ces décisions : indépendance de Churchill, aveuglement de Staline, intransigeance de Roosevelt, etc… Beaucoup d’analogies avec le management… Présentation de l’éditeur. Les années 1940 et 1941 ont été décisives dans l’histoire : en l’espace de dix-huit mois, non seulement la guerre devient mondiale, mais le XXe siècle tout entier bascule dans la violence et l’horreur. La cascade d’évènements qui marque les débuts du conflit confronte les acteurs à des choix qui, pour fatidiques qu’ils aient été, n’étaient cependant pas inéluctables. A Londres. Tokyo, Rome, Moscou, Berlin et Washington, … Lire la suite