« Comment transformer un Business Model? Suivez l’exemple de Lego, Casino ou Encore Club Med »

La remise en cause des business models – c’est-à-dire la manière dont une entreprise crée de la valeur et mène une activité – est de plus en plus fréquente. La révolution digitale a par exemple « mis au tapis » différentes entreprises : Virgin Mégastore,Comareg (publication d’annonces immobilières), DNS Voyages, etc. L’entrée de nouveaux acteurs et modèles économiques (pure players internet, modèles low costs, places de marché, etc.) déstabilisent profondément de nombreuses industries: transport aérien, distribution, presse, édition, éducation, etc. Les acteurs « historiques » de ces industries sont de plus en plus nombreux à ne pas savoir comment réagir et se laissent fragiliser. … Lire la suite

Réinventer le Management, ou simplifier la complexité ?

Conséquence directe des bouleversements économiques, politiques et technologiques, l’accélération de la mondialisation fait apparaitre de nouveaux enjeux pour la stratégie et le management des organisations. Il ne s’agit plus seulement « d’animer » des équipes internationales autour d’un Business Plan à 5 ans : il faut savoir engager un dialogue continu avec des managers de cultures variées dans un contexte mouvant, ambigu et instable. Il faut aussi filtrer une avalanche d’informations qui nous est délivrée en temps réel, faire preuve de discernement, gérer la crise permanente, et se remettre en cause sans cesse pour maintenir la performance économique. Comment donc … Lire la suite

Du Globish au Globarin ?

Le français est, dit-on, la langue des diplomates. Si cela est encore vrai, c’est une source de fierté pour notre pays et chacun trouvera normal que des non-francophones adoptent le français comme langue de travail. Encore plus sûrement que le français est la langue des diplomates , l’anglais est la langue des affaires. Mais là, le dédain est de mise : pourquoi se convertir à ce regrettable « globish », qui régit les échanges sur la planète aujourd’hui? En fait, chacun sait que le monde tel qu’il s’est construit au XXème siècle nous a légué cet héritage. Au fil de l’Histoire, certaines … Lire la suite

Nouveau – 7 étapes pour réussir un business model solide

«  7 étapes pour réussir un business model solide » Denis Dauchy, professeur en stratégie, apporte les clés d’un business model solide et source de croissance aux entrepreneurs et dirigeants. Après le succès de la première édition, publiée en 2010, et face aux soubressauts de la conjoncture économique, Denis Dauchy apporte un nouvel éclairage sur le « business model » au cœur de la création de valeur pour l’entreprise. A travers l’actualisation de données et l’observation de nouveaux exemples, toujours plus parlants, cette nouvelle édition « 7 étapes pour réussir un business model solide » insiste sur la nécessité de réinventer les manières de mener une activité … Lire la suite

Pétition des fabricants de chandelles

Pétition des fabricants de chandelles, bougies, lampes, chandeliers, réverbères, mouchettes, éteignoirs, et des producteurs de suif, huile, résine, alcool, et généralement de tout ce qui concerne l’éclairage À MM. les Membres de la Chambre des Députés « Messieurs, » « Vous êtes dans la bonne voie. Vous repoussez les théories abstraites; l’abondance, le bon marché vous touchent peu. Vous vous préoccupez surtout du sort du producteur. Vous le voulez affranchir de la concurrence extérieure, en un mot, vous voulez réserver le marché national au travail national. » « Nous venons vous offrir une admirable occasion d’appliquer votre… comment dirons-nous? votre … Lire la suite

Most Popular Ideas from Harvard

Here are the Top 10 most-read articles and 10 most-read working papers that appeared in HBS Working Knowledge in 2011. What CEOs Do, and How They Can Do it Better (29,119) http://hbswk.hbs.edu/item/6665.html Published: April 25, 2011 A CEO’s schedule is especially important to a firm’s financial success, which raises a few questions: What do they do all day? Can they be more efficient time managers? HBS professor Raffaella Sadun and colleagues set out to find some answers. Being the Boss (26,224) http://hbswk.hbs.edu/item/6573.html Published: January 17, 2011 Striking the right balance between good management and good leadership is a daunting but … Lire la suite