What Recruiters Look At During The 6 Seconds They Spend On Your #MBA Resume…

6 seconds on your resume !… In the short time that they spend with your resume, the study showed recruiters will look at your name, current title and company, current position start and end dates, previous title and company, previous position start and end dates, and education.                   Read more: http://www.businessinsider.com/heres-what-recruiters-look-at-during-the-6-seconds-they-spend-on-your-resume-2012-4#ixzz1tWeibv57

Napoleon, Master in Management…

Instruction impériale du 21 août 1809 au préfet du Var Napoléon, par la grâce de Dieu et la volonté nationale, Empereur des Français au Préfet du Département du Var Monsieur le Préfet J’apprends que divers incendies ont éclaté dans les forêts du Département dont je vous ai confié l’administration. Je vous ordonne de faire fusiller sur le lieu de leur forfait les individus convaincus de les avoir allumés. Au surplus, s’ils se renouvelaient, je veillerai à vous trouver un remplaçant. Fait à Schoenbrunn le 21 août 1809. Signé Napoléon, empereur.  

Extra Thinking Time Leads to Ethical Decisions

87% of research subjects opted not to lie for self-gain if they were given three minutes to contemplate their choice, compared with just 56% of participants who were told to make an immediate decision, says a team led by J. Keith Murnighan of Northwestern University. In a paper published in the Academy of Management Journal, the researchers suggest that in companies with a « fast pulse » and a tendency to reward quick decision making, employees may make ethical missteps because they lack adequate time for contemplation. Study suggests disarmingly simple way to better job ethics: slow down… Full study : http://www.aomonline.org Source: http://web.hbr.org

Undiscussables : le silence dans le Management

Quel utilisation faisons-nous du silence ? Nous avons toujours plaisir à découvrir la nouvelle livraison de la revue de Rotman. Communiquer avec les autres nécessite de dépasser nos propres critères, nos príncipes, nos biais qui peuvent gèner toute ouverture à l’autre. La peur est extrémement présente dans les organisations et modifie profondément comportements et attitudes. Plusieurs types de silence défensif des employés risquent d’affecter l’innovation et la productivité : silence non programmé par suite d’un comportement hostile d’un manager ; silence de préparation et de recherche d’opportunité ou de solution rapide; silence délibératif pour envisager assez complètement les possibles ; … Lire la suite

Livre Management – A chacun sa créativité

À chacun sa créativité Einstein, Mozart, Picasso… et nous « Tout le monde peut être créatif, mais bien peu de gens le savent, et encore moins nombreux sont ceux qui le concrétisent. À côté de la créativité exceptionnelle de génies comme Einstein, Picasso ou Mozart, il y a la créativité au quotidien de chacun d’entre nous, qui se traduit dans l’art de vivre et de survivre. Pour certains, la vie est le plus bel accomplissement, même si elle n’est pas remplie d’œuvres exceptionnelles. La principale leçon de cet ouvrage est que l’ouverture d’esprit, le travail et la persévérance comptent plus … Lire la suite

Livre : Le plaisir des idées

4e édition du Plaisir des idées , cet ouvrage de Luc de Brabandere est le volet concret et pratique de La Valeur des idées. Il comporte plusieurs nouveaux chapitres , notamment sur les biais cognitifs et les scénarios. Le chapitre sur les biais cognitifs, astuces et limites de notre raisonnement, se penche sur les règles de pensée intuitives, inconscientes et rapides et montre comment ces raccourcis mentaux, tout indispensables qu’ils soient, peuvent se transformer en  » court- circuits ». Les exemples ne manquent pas: derrière une perte colossale ( SG),  un krach, un échec commercial ( Coca Cola), une erreur de … Lire la suite

Innovation : voir l’inattendu

De la sérendipité dans la science, la technique, l’art et le droit : Leçons de l’inattendu, de Pek Van Andel, Danièle Bourcier Un livre qui fait beaucoup réfléchir sur le rôle de l’inattendu dans l’innovation. Ouvrez grands vos yeux et vos oreilles !! Présentation de l’éditeur Sérendipité… vous ne connaissez pas encore ce mot ? C’est le don de faire des trouvailles, de trouver ce qu’on ne cherche pas, dans la science, la technique, l’art, la politique, le droit. Ce sont des découvertes, des inventions et des créations « accidentelles’ Un cas de sérendipité, par définition, est une observation surprenante suivie … Lire la suite

What Makes an Idea Take Off?

Tom Davenport qui s’ccupe de la chaire IT à Babson, nous livre une analyse étonnante sur le retour de la réflexion analytique, à travers des nouveaux produits vendus chez les consultants. There is little doubt, for example, that the topic of analytics — the systematic analysis of data for decision-making — has taken off. And I don’t just say this because I’ve co-authored (with Jeanne Harris and Bob Morison) a new book on the topic: Analytics at Work: Smarter Decisions, Better Results) There is plenty of other evidence. Global IT and services firms are making big investments in analytics. For … Lire la suite

Faut-il désobéir pour innover ?

Dans son livre « L’innovation ordinaire », le sociologue Norbert Alter aborde l’innovation à la manière de Schumpeter avec son idée de « destruction créatrice » ; il écrivait ainsi : Ce qui caractérise l’activité professionnelle est dorénavant bien plus la capacité à trouver des solutions novatrices à une multitude de problèmes qu’à appliquer des règles, textes ou modes opératoires, qui ne pas traitent pas ces problèmes. (….) Si les règles sont inefficaces, elles sont légitimement transgressées par des pratiques innovantes ; mais ce sont ces mêmes règles qui sanctionnent l’activité des innovateurs. Innover représente ainsi toujours une prise de … Lire la suite