Innovation management: the creative discipline

Creativity is less an art than a discipline–and surprisingly practical and accessible If you think creativity is the province of a privileged few–the proverbial black turtleneck and pony tail crowd–think again. Our work with hundreds of teams, from CEOs to customer service reps, has convinced us that a few relatively simple techniques can help anyone generate new and creative ideas. The key is to focus on perception. Neuroscientists tell us that as our brains evolved, they learned to take perceptual shortcuts to save energy. In other words, they stuff experiences into well-worn patterns. But when we bombard our brains with … Lire la suite

How great leaders inspire action: a great video

Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership all starting with a golden circle and the question « Why? » His examples include Apple, Martin Luther King, and the Wright brothers. Simon Sinek In 2009, Simon Sinek released the book « Start With Why » — a synopsis of the theory he has begun using to teach others how to become effective leaders and inspire change. Source : http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

Steve Jobs: le management par le perfectionnisme

Un management interventionniste et perfectionniste chez Apple […] Travailler avec Steve Jobs n’avait pourtant rien de simple. Sous son ère, le processus de création émanait des plus hautes sphères. Sûr de son fait, le PDG imposait sa vision. Dans les interviews, Jobs citait souvent ce bon mot d’Henry Ford :«Si j’avais demandé à mes clients ce qu’ils attendaient, ils auraient répondu ‘un cheval plus rapide’», et non une voiture. «Ce n’est pas le rôle du client de savoir ce qu’il veut», ironisait-il peu après la présentation de l’iPad. Déterminé, Steve Jobs perçoit dès le début des années 1980 que l’ordinateur … Lire la suite

A Geography Of Time Management: On Tempo, Culture, And The Pace Of Life

A must read on time perception and time management. The editor’s review: On time, out of time, time out, time is money–if our vernacular is any indication, the concept of time has certainly infiltrated American culture. Does everybody in the world share the same perception of time? In A Geography of Time, psychologist Robert Levine puts time to the test by sending teams of researchers all over the world to measure everything from the average walking speed to the time it takes to buy a stamp at the post office. Levine scatters his findings among engaging accounts of his own … Lire la suite

Diriger de crise en crise ?

Le monde contemporain, très sensible à l’image, à l’instant présent et à l’urgence, nous a habitué à son lot de crises quotidiennes. De nombreux facteurs peuvent être à l’origine d’une crise en entreprise. Depuis la peur d’un phénomène mal connu ou la révolte d’un groupe de militants, jusqu’aux mensonges d’un dirigeant ou tout simplement un accident, il n’est pas un jour pour le dirigeant sans qu’il se dise : «Qu’est-ce qui va me sauter à la figure ?» Les catastrophes «médiatiques» récentes montrent à quel point les entreprises gèrent souvent très mal les situations de crise. De fait, cette incapacité … Lire la suite

Nouvelle tendance : le Nudge Management

Le « Nudge Management » ou comment faire passer les décisions difficiles en douceur ? La décision formelle est elle encore une figure managériale d’actualité ? La multiplication des outils de manipulation est elle une réponse aux métamorphoses de l’autorité ? Comment annoncer une décision sans entraîner un rejet et surtout sans avoir à faire preuve d’«autorité» ? Richard Thaler nous éclaire dans son nouvel ouvrage:  http://www.amazon.com/Nudge-Improving-Decisions-Health-Happiness/dp/014311526X 1/ La décision a un lien fort avec l’autorité, bonne perception du fait qu’à un moment il faut trancher. Mais il apparaît dans les commentaires que la figure de l’autorité est peut être plus l’apanage … Lire la suite

Selective attention in Management

The original, world-famous awareness test from Daniel Simons and Christopher Chabris.Why a company would spend billions to launch a product that its own analysts know will fail  How a police officer could run right past a brutal assault without seeing it  Why award-winning movies are full of editing mistakes  What criminals have in common with chess masters  Why measles and other childhood diseases are making a comeback Why money managers could learn a lot from weather forecasters How our intuitions can deceive us… For more information, www.theinvisiblegorilla.com

Livre : L’apprentissage de l’imperfection

apprentissage imperfection

Drôle, accessible, rassurant, un petit traité pour se libérer d’un mal insidieux : le perfectionnisme. Après le succès de L’Apprentissage du bonheur, un livre de travail indispensable pour apprendre à s’accepter, même imparfait, et être enfin soi-même. Se dépasser. Faire toujours mieux. Etre plus efficace. Tous les jours, nous nous imposons des objectifs impossibles à atteindre. Et plus nos exigences de performance sont élevées, plus nous sommes sous pression, saisis par le doute, paralysés par la peur de l’échec, condamnés à la frustration permanente. Dans son livre, Tal Ben-Shahar nous encourage à nous affranchir de la quête d’une impossible perfection. … Lire la suite

Attention à l’air compétent du manager…

Les patrons sont parfois soupçonnés de discrimination à l’embauche. A en croire une récente étude (1), il se pourrait bien qu’ils subissent ou bénéficient – c’est selon -de la même injustice. Trois professeurs d’économie de la prestigieuse Duke University aux Etats-Unis, sont partis d’un constat : le jugement des hommes à l’égard de leurs semblables s’arrête souvent à la première impression qu’ils se font d’eux. Un jugement déterminé en grande partie par les grâces ou disgrâces physiques de tout un chacun. D’où cette « prime à la beauté », identifiée il y a plus de dix ans, qui montre qu’un homme ou une femme répondant … Lire la suite

Comment manager son patron ? Lead your boss?

A can-do person himself, Theodore Roosevelt once advised, “Do what you can, with what you have, where you are.” (…) John Baldoni has written a primer on leading from the middle with Lead Your Boss: The Subtle Art of Managing Up. […] That is, you are not acting for yourself, but you are acting for the good of the organization. This requires initiative, persuasion, influence, and persistence and no small amount of passion. (…) Lead Your Boss walks you through every critical step of leading up. It provides instruction for overcoming those inevitable obstacles and you’ll find tips and strategies for: Thinking … Lire la suite