Nouveau – 7 étapes pour réussir un business model solide

«  7 étapes pour réussir un business model solide » Denis Dauchy, professeur en stratégie, apporte les clés d’un business model solide et source de croissance aux entrepreneurs et dirigeants. Après le succès de la première édition, publiée en 2010, et face aux soubressauts de la conjoncture économique, Denis Dauchy apporte un nouvel éclairage sur le « business model » au cœur de la création de valeur pour l’entreprise. A travers l’actualisation de données et l’observation de nouveaux exemples, toujours plus parlants, cette nouvelle édition « 7 étapes pour réussir un business model solide » insiste sur la nécessité de réinventer les manières de mener une activité … Lire la suite

Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) – A relire

Dans cette période un peu chaotique, l’excellent livre d’Abrahamson vient d’être réédité. Il donne en ce début d’année des clés innovantes pour trouver de nouvelles idées managériales, pour créer, innover et remettre en cause nos schémas de pensée bien établis… Présentation de l’éditeur Etes-vous  » structurellement  » ou  » temporairement  » désordonné ? adepte du  » minifoutoir « , des  » gratte-ciel de papier  » ou du  » bon débarras  » ? Rassurez-vous, le désordre n’est pas une tare ! Il a même de grandes vertus : on savait qu’il était source de créativité, on apprend qu’il peut être efficace et … Lire la suite

« Arrêtez de vous tromper » : un bon livre pour démarrer 2013

Un excellent livre pour démarrer 2013 : « Arrêtez de vous tromper : 52 erreurs de jugement qu’il vaut mieux laisser aux autres » Pour en finir avec ces erreurs de jugement qui nous gâchent l’existence ! Pourquoi dit-on toujours « oui » aux gens gentils ? Pourquoi surestime-t-on systématiquement nos compétences et nos savoirs ? Pourquoi préférons-nous avoir un plan de ville erroné plutôt que pas de plan du tout ?… Notre cerveau n’est pas infaillible, loin de là. D’ailleurs il nous conduit souvent, sans même que nous nous en rendions compte, à commettre des erreurs de jugement et à prendre de mauvaises décisions, que ce soit dans … Lire la suite

Thinking Fast and Slow – Great Book

En 2002, Daniel Kahneman recevait le Nobel d’économie. Evénement exceptionnel dans l’histoire du prix, car le lauréat est avant tout un psychologue. Simplement, depuis le début des années 1970, ses travaux en psychologie de la connaissance et de la décision se sont attachés à remettre en cause la rationalité fondamentale de la pensée, fondement des théories économiques néoclassiques. Dans cet ouvrage de synthèse, il décrit les deux systèmes qui régissent notre façon de penser : ce qu’il appelle le « système 1 » est rapide, intuitif et émotionnel ; le « système 2 » est plus lent, plus réfléchi, plus contrôlé et plus logique. … Lire la suite

« Masters in Management » – A great book

A « best read » on management recent developments. Usefull in these turbulent times… Book Description In 1996, having completed a two-year research study, longtime Economist journalists and editors John Micklethwait and Adrian Wooldridge published The Witch Doctors, an explosive critique of management theory and its legions of evangelists and followers. The book became a bestseller, widely praised by reviewers and devoured by readers confused by the buzzwords and concepts the management “industry” creates. At the time, ideas about “reengineering,” “the search for excellence,” “quality,” and “chaos” both energized and haunted the world of business, just as “the long tail,” “black swans,” … Lire la suite

Uncertainty, Chaos, and Luck–Why Some Thrive Despite Them All

The new question Ten years after the worldwide bestseller Good to Great, Jim Collins returns with another groundbreaking work, this time to ask: Why do some companies thrive in uncertainty, even chaos, and others do not? Based on nine years of research, buttressed by rigorous analysis and infused with engaging stories, Collins and his colleague, Morten Hansen, enumerate the principles for building a truly great enterprise in unpredictable, tumultuous, and fast-moving times. The new study Great by Choice distinguishes itself from Collins’s prior work by its focus not just on performance, but also on the type of unstable environments faced … Lire la suite

Les décisions absurdes : Tome 2, Comment les éviter

Présentation de l’éditeur Près de dix ans après son premier ouvrage, paru en 2002, Christian Morel reprend son enquête où il l’avait laissée et se penche sur l’émergence, au tournant des années 2000, dans des univers à haut risque, de dynamiques cognitives collectives visant à favoriser la décision éclairée. Le résultat de ses recherches, Les décisions absurdes II, se présente comme un digne successeur des Décisions absurdes. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves et contribué au succès de ses précédents ouvrages, son analyse est ponctuée d’une multitude d’exemples concrets aussi variés que surprenants, allant des … Lire la suite

Les décisions absurdes II – Livre remarquable

Les décisions absurdes (suite), ou comment modifier ses process en s’inspirant des organisations à très haute performance. Remarquable en tous points ! Présentation de l’éditeur Près de dix ans après son premier ouvrage, paru en 2002, Christian Morel reprend son enquête où il l’avait laissée et se penche sur l’émergence, au tournant des années 2000, dans des univers à haut risque, de dynamiques cognitives collectives visant à favoriser la décision éclairée. Le résultat de ses recherches, Les décisions absurdes II, se présente comme un digne successeur des Décisions absurdes. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves … Lire la suite

Innover par la collaboration et le Lean management

Processus et Entreprise 2.0, d’Yves Caseau : un livre très intéressant qui redonne du sens aux process et aux flux dans les grands entreprises, et permet de remettre en perspective un Lean Management « 2.0 », au delà des dogmes et des poncifs !  Présentation de l’éditeur Agilité, Efficience, innovation.. des défis posés aux entreprises du 21e siècle! Face à ces exigences accrues dans un monde d’hyper-compétition, le pilotage/optimisation des processus métiers et la gestion des flux de communication sont deux leviers sur lesquels doit s’appuyer conjointement le management de l’Entreprise. Plus précisement, ce livre propose de déployer l’approche du »lean management » pour … Lire la suite

How to please workers and shareholders?

Lincoln Electric, a welding manufacturing company based in Ohio, has not laid off any employee for economic reasons since World War II, even in recession periods. How did they do it? Through a specific incentive management system, they foster both high competition and strong cooperation inside the company. Bonuses almost always exceed 60% of an employee’s basic earning, knowing that the average worker compensation is 68.000$ a year. Have they found the grail? Maybe not, yet through unusual managerial practices, they found a way to protect workers as well as profits. Video : Cleveland Manufacturer welds together job security, profits … Lire la suite