Le management par les écrans ?

Un vrai problème pour le management et les relations en entreprise dans 10 ans vient de la nouvelle habitude de tout se dire par email, chat et autre facebook : Les jeunes passent de plus en plus de temps devant des écrans de toutes sortes. C’est une étude américaine, mais les jeunes de tous les pays industrialisés ont le même genre de comportement. Une étude a montré que les jeunes passent actuellement 7,5 heures à regarder la télé, à texter ou sur internet. C’est une heure de plus qu’en 2004, et cela représente même jusqu’à 11 heures par jour si l’on … Lire la suite

Suicides au travail : il faut repenser le travail et l’évaluation

Le livre de Christophe Dejours « Suicide et travail : que faire ? » (PUF,2009) me fait réfléchir. Ecoutons le : Ce qui est surprenant c’est que nous avons des personnes qui vont très bien et qui se suicident. On ne peut les expliquer avec les références habituelles de la psychiatrie. Il y a une bascule dans l’ordre social, dans le fonctionnement de la société, c’est aussi le signe d’une rupture dans la culture et la civilisation : les gens se tuent pour le travail. (…) Les gestionnaires qui ne regardent que le résultat ne veulent pas savoir comment vous les obtenez … Lire la suite

Comment mettre son équipe en échec….

51 RÈGLES A SUIVRE SCRUPULEUSEMENT. Extraits 1 – Penser à soi en toutes circonstances, avant de penser aux autres. 2 – Être convaincu que seule sa propre manière de voir les choses est la bonne 3 – Ne tenir aucun compte des propositions et suggestions de son entourage 4 – Identifier chez ses collaborateurs des micros détails de dysfonctionnements et se focaliser dessus en permanence 6 – Se focaliser sur les résultats sans jamais regarder si la manière d’y parvenir est la bonne 9 – Penser que si quelqu’un est démotivé, c’est à lui de se débrouiller pour se remotiver … Lire la suite

Souffrance au travail : après France Telecom, la prise de conscience des grandes écoles

Un tiers de cours en sciences humaines dans la formation d’ingénieur ? (…) Les managers sont pris en tenaille par la direction : d’un côté, on leur demande toujours plus de performances et de profit et de l’autre, ils ont aussi pour consigne de se préoccuper de leurs collaborateurs. » Restructurations à répétitions, délocalisation, changements de postes, réduction d’effectifs dans les ressources-humaines… face à une stratégie qu’ils ont eux-même du mal à suivre, les managers ne sont pas forcément bien armés pour relayer les décisions à leurs collaborateurs (…) «La CTI préconise que sur les trois ans de formation d’ingénieur, … Lire la suite

Quand le teamwork ne marche pas…

Excellent article de J. Richard Hackman dans la Harvard Business Review de mai 2009 !     Voici les quelques idées qu’il explique sur le fait que le teamwork ne marche pas : Les équipes sont vues comme des endroits sécurisés et créatifs : pourtant, les équipes sous-performent toujours leur potentiel Les meilleures équipes sont de petites équipes, qui sont ensembles depuis longtemps Les entreprises qui ont les meilleures DRH sont celles qui travaillent le moins bien en équipe, car elles se concentrent trop sur la performance individuelle Diriger une équipe demande du courage qui va jusqu’à mettre en risque son … Lire la suite

Manager par gros temps

Sophie Péters dans La Tribune fait une belle analogie avec la tempête en bateau.     Quelques idées intéressantes pour le manager : Le skipper sait que la moral des troupes est essentiel à la bonne marche du bateau Il a conscience de la porosité des états d’âme de chacun Le moindre mot peut déclencher des torrents d’émotion Il ne cache pas à l’équipage qu’il y a des récifs droit devant Finalement, on retrouve des clés de la vie quotidienne du manager en situation de crise… Source :  La Tribune