What Leadership Looks Like
Interesting takes on Leadership from a political analogy !
Interesting takes on Leadership from a political analogy !
Les ingénieurs d’Apple Computer ont mis en place « une batterie liquide à base de Lithium pour le prochain MacBook », pour « utiliser tous les espaces libres au sein du micro ». 13 heures d’autonomie ! Impressionnant… A quand l’ordinateur ou le mobile liquide ? Source : La Tribune du 21/04
« Merveilleuse façon de commencer la semaine : allez donc voir la « photo infinie » mise en ligne par le National Geographic . Il s’agit d’un montage de photos choisies dans l’esprit « vert » à la mode et dans lesquelles chaque point de couleur représente une autre photo. Cliquer sur un petit rectangle jaune permet ainsi de s’enfoncer dans des couches « infinies » (à notre échelle : 300.000 photos) d’images superbes. » Source : http://pisani.blog.lemonde.fr/
Un bon article de Sophie Peters montre comment « une nouvelle race de patrons, préoccupés à l’excès, de leur image a occulté le métier de dirigeants« . Ce narcissisme s’accompagne d’une « conception des relations humaines utilitariste » et de « valeurs morales approximatives ». Comme l’avait très bien écrit le psychiatre et professeur Manfred Kets de Vries, le narcissisme est indispensable pour l’estime de soi, mais à dose modérée. Pour lui, les 4 clés de réussite du leader sont l’espoir, l’humanité, l’humilité et l’humour. C’est étonnant comme ça devient percutant en période de crise, non ? Source : La Tribune du 8 avril
Francis Pisani nous surprend une fois de plus par son analyse décalée des phénomènes Facebook, Twitter & co. « Le phénomène ne concerne pas que les jeunes. Aujourd’hui, le nombre d’aînés croît plus vite que les autres tranches d’âge sur Facebook. Et sur Twitter, les plus actifs ont entre 35 et 49 ans. Contrairement à ce que l’on aurait tendance à penser, il ne s’agit peut être pas de créer des communautés mais de fournir des outils permettant aux gens de communiquer et de s’organiser. C’est en tous cas ce qu’explique Jeff Jarvis dans son livre What Would Google Do ? » … Lire la suite
Much of what we know about innovation is wrong. That’s the bet this talk takes, as it romps through the history of innovation, dispelling the mythologies we’ve constructed about how we got here. This talk, loosely based on the upcoming O’Reilly book (May 2007), will help you to recognize the myths, understand why they’re popular (even if you don’t believe in them), and how to use the truth to help you innovate today. To go further: http://www.scottberkun.com/